SWOT分析の概要
ビジネスやプロジェクトの戦略策定に用いられるフレームワークです！
強み （Strengths）
弱み（Weaknesses）
機会（Opportunities）
脅威（Threats）
の4つの要素を分析する手法です。この分析を通じて、企業や組織が自分たちの現状を把握し、競争力を高めるための戦略を立案することができます。
なぜするの？
それぞれの特徴を掴むことで、立ち位置や戦略をより効果的に考えるためです。
目的
- 戦略立案: 効果的な経営・マーケティング戦略を立案するため。
- 現状把握: 自社の現状や競合、市場の将来性を正しく把握する。
- 改善点の発見: 既存事業の改善点を見つける。
- リスクの特定: 新規事業の将来的なリスクを特定する。
- 戦略レビュー: 決定した戦略をSWOT分析でレビューすることも可能。
手順
- 内部環境の分析: 自社の強みと弱みを洗い出す。
- 外部環境の分析: 市場や競合の機会と脅威を特定する。
- クロスSWOT分析: 内部と外部の要素を掛け合わせて戦略を考案。
- 目的の設定: 分析の目的を明確にする。
- データの収集: 数値やデータを用いて正確な分析を行う。
SWOTそれぞれの考え際のコツ
･強み （Strengths）
自社やプロジェクトが持つ競争優位性を把握し、それを活かした戦略を策定することで、より効果的な成長や成果が期待できます。
･弱み（Weaknesses）
弱点を明確にし、改善策を検討することで、ビジネスのリスクを軽減し、競争力を高めることができます。
･機会（Opportunities）
市場や業界の外部環境から生まれるチャンスを見極め、それに適応する戦略を立てることで、ビジネス拡大や新規事業の成功が期待できます。
･脅威（Threats）
競合他社や外部のリスク要因に対応するための準備ができ、長期的に安定した成長を実現するための対策を講じることができます。
クロスSwot分析
上記の、強み･弱み･機会･脅威を考えて
それぞれ組み合わせて戦略を作るフレームワークです！
それぞれ種類
主に4パターンが主流なので紹介します。
強み×機会（SO戦略）
自社の強みを活かして、外部の機会を最大限に活用する戦略です。
例 大手IT企業がAI技術に参入し、お店の全自動お問い合わせAIソフトを完成させる。
強み×脅威（ST戦略）
自社の強みを使って、外部の脅威に対処する戦略です。
例 大手スーパーはディスカウントショップと価格競争に疲弊しているため、回避するためにプライベートブランドの商品を製造する。
弱み × 機会（WO戦略）
弱みを補完または克服しながら、外部の機会を活用する戦略です。
例 観光地でお店を営んでいるが、ここ数年海外観光客が大量に訪れているが英語を話せるスタッフが居なく、機会損失をしているため英語を話せるスタッフを雇用する。
弱み × 脅威（WT戦略）
自社の弱みが、外部の脅威によってさらに悪化するリスクを最小限に抑える防御的な戦略です。
例 町中華が原材料費の高騰という外部の脅威に直面し、コスト削減のためにメニューを見直し、効率的な運営を図る
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投稿者プロフィール
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・札幌出身 1997年生まれ
経歴
・医療事務→バイヤー・B to C営業→マーケター
趣味
・サッカー・筋トレ・銭湯・散歩
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